Norton Moreira

Há mais de 30 anos atuo na criação, crescimento e venda de empresas de base tecnológica. Vivi cada fase do ciclo empreendedor (da ideia ao exit) e foi nessa jornada que descobri meu propósito: ajudar outros founders a encontrarem clareza e direção para o crescimento de suas startups.

Nos últimos anos, realizei mais de 300 mentorias, apoiando empreendedores em momentos decisivos de suas trajetórias. Vi de perto o que trava o crescimento de muitas startups: a falta de clareza sobre o futuro, a desconexão entre ambição e estratégia, e o excesso de tempo gasto no operacional em detrimento da visão estratégica.

O Objetivo Drive

Fundador da plataforma myStartup.run, desenvolvi a metodologia do Objetivo Drive: um modelo que substitui o antigo conceito de metas “SMART” por algo mais profundo, humano e realista.

O Objetivo Drive é o norte estratégico de longo prazo da startup: ele reflete as ambições, valores e recompensas que realmente movem o founder e unificam todas as ações da empresa.

Minha Trajetória

Hoje, dedico minha experiência para apoiar founders a desenvolverem estratégias sólidas de produto, operação, marketing e vendas, alinhadas à visão de longo prazo de cada negócio.

Mais do que fórmulas prontas, entrego método, clareza e acompanhamento.

Acredito que cada founder precisa de um caminho autêntico, construído sobre suas próprias forças, valores e propósito.

Resultados e Reconhecimento

Empresas mentoradas já multiplicaram o faturamento em até 4 vezes em três meses, destravando gargalos estratégicos e reposicionando produtos no mercado.

Sou reconhecido por uma abordagem pragmática e empática, que equilibra clareza estratégica, execução e desenvolvimento humano.

Depoimentos de founders e executivos de empresas como FazGame, Bloom Talent, NeoDent, PreparaEdu, FABP Biotech e Diarista Fácil reforçam o impacto das mentorias, tanto nos resultados quanto na mentalidade de liderança.

Para quem é essa jornada

A mentoria é voltada a founders de startups em fase de operação ou tração, que já validaram o produto e têm clientes recorrentes, mas sentem que o crescimento não está no ritmo esperado.

Se você quer recuperar sua clareza estratégica, delegar com confiança e crescer com direção, esta jornada é para você.